企业在定制开发或者选择物流软件产品的过程中往往存在很多的困难，例如：

a) 不能确定企业自身业务特点、管理特点需要什么类型的软件系统，尤其是中小企业没有专业的IT部门机构。

b) 定制开发时选择开发商没有专业的技术支撑，只能依靠一些外围指标的参数，比如开发商的公司规模、成功案例等，但是外围指标并不能真正说明开发商在这个物流项目上的实力。

c) 选择产品时，不能确定选择什么价位的、对产品质量的正确判断等等。

d) 定制开发过程中，项目周期风险评估、为开发商提供准确的需求、控制监督项目进度、验收项目等都存在相当的困难。

合理的系统选型、开发与实施的基本方式：

咨询商的职责：

a) 分析企业的物流业务特点，管理特征，做出上系统的可行性报告

b) 为企业从专业的角度选择开发商、产品供应商，包括辅助进行商务谈判

c) 判断开发商的综合实力，在物流软件项目上专业实力

d) 从技术上把握产品、项目的合理性、先进性、可靠性等

e) 判断项目风险、控制监督项目进度、验收项目，辅助配合开发商进行开发、实施过程

我们作为专业的物流软件提供商，如果您能选择我们作为咨询商，我们能够以专业的水准、客观的态度为您提供服务。

我们作为咨询商的优势：

a) 作为专业的物流软件供应商，我们能够提供最专业、最可靠的咨询服务

b) 长期从事物流软件行业，对物流软件市场具备很高的了解度，能够为您提供最广泛的选型

c) 作为咨询商的客观态度，确保提供最真实客观的服务水准

d) 具备专业的咨询团队和资深的项目咨询经理

基本咨询服务流程：

√ 企业系统计划、意向

   企业首先内部决策实施系统的计划或者意向，并做好相关准备

√ 选择咨询商

√ 企业系统可行性分析

   咨询商从专业角度对企业实施系统的可行性进行分析，包括业务环境、人文环境等，确定成熟度和特点，并最终分析企业实施系统的可行性

√ 是否可行

   企业的环境可能并不适合立刻实施系统，分析报告指出改进的意见

√ 系统选型分析、选择开发商(供应商)

   根据企业的业务环境特点，确定企业需要怎样的系统，包括系统的范围、实施的步骤等等，进而确定开发商或者供应商的选型范围

√ 考量开发商(供应商)

   综合考量开发商的实力，研发实力、业务实力、前景实力等等，做出客观的分析包括供企业参考

√ 共同进行设计过程

   辅助企业为开发商提供需求、控制开发过程风险、验证设计有效性工作

√ 项目、产品验收

   验收开发商、供应商提供的最终成果，确保有效性，并出具可信的验收报告

咨询费用组成：

a) 可行性分析咨询费

   一次性收取费用，根据企业的系统规模收取

b) 项目成功实施费

   一旦进入项目开发或实施阶段，按项目金额比例收取费用，根据项目是否成功而比例不同